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建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)是用来形容3D面向对象技术的计算机辅助设计，它是通过管理在正确的时间与地点获得适当的信息」。BIM是以建筑的数据信息为基础进行模型建立，通过数字信息仿真实际建筑物具有真实信息，因此BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性等特点。作为建筑生命周期中新颖的解决方案，不但能提供设施管理作业所需信息需求，并能降低运营管理成本，改善设备竣工数据与维护记录保存不易问题，将是建筑管理未来发展应用的趋势。利用BIM能建立建筑物3D虚拟模型，呈现建筑物外观与内部及其附属设施配置情况，并于各项建筑组件储存运营维护所需信息，使管理人员快速搜寻设备位置。BIM在规划设计时间主要特点为模型可视化，施工阶段主要特点为施工进度与成本管控，运营维护阶段主要特点为设施管理维护。数字化管理工具能够优化公司的管理流程，使各环节的人责权划分更为清晰和合理。安徽项目管理软件系统

数字化转型不是简单的“机器换人”，技术赋能不等于技术全能。盲目追求新技术、新设备、新模式的应用，只会是为了数字化而数字化、为了转而转。任何再智能、再先进的技术和手段归根结底都是服务于人的需求。麦肯锡研究报告显示一般企业数字化转型失败率达80%，其中，文化是企业认为影响数字化转型有效性的比较大障碍。企业需高度重视全员数字化素养的培育，把数字优先思想贯穿到企业精神文化、制度文化和物质文化建设全过程，激发全员在面对实际问题时，从“能用、会用“向“想用、爱用“数字化手段转变的能动性。浙江道路管理软件定制决策层无论是出差、度假还是在上班的路上，都可以随时随地的查看企业经营数据，并作出正确业务决策。

国内工程经常出现各种不确定因素，影响工程质量及进度，当项目无法按照预定时程完工，易造成履约双方的碰撞及争议。项目无法按照预定时程完工的原因多数为业主及承包商忽视时程管理的重要性，定期的更新时程、纪录实际的施工信息，多数都无法确实做到，而发生时程网图与实际施工不符，或是当双方有很多的碰撞及争议时却发现当时施工所记录的信息无从厘清工程施工的问题。我们知道，工程生命周期从规划、设计、施工至使用维护阶段不乏产生争议，工程争议涉及领域不仅有法律条文，通常亦包含专业技术及专业工程知识领域，如触及专业知识的争议案件，对于认定事实过程有一定复杂性及困难度，难以了解事情的背景及不熟悉工程实际情形的问题。

    近年来建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)在建筑产业中日渐受到重视，相关应用都已经使用在建筑设计、建筑产业、与设施管理的维护并被受重视，BIM技术是一种可以使整个建筑项目生命周期的规划、设计、施工、营运、维护中管理各项工程作业以及沟通上使用的新技术、新概念。而目前国内建筑产业对于BIM的技术正在快速学习成长中，有关部门也在逐步推动建筑信息模型的应用，带领国内建筑工程及公共工程对于BIM的发展，但多数人误以为BIM技术只是一种呈现3D的表达工具，对BIM比较有经验的人都会了解它不只是信息技术的应用，更是作业方式与管理模式的一种改变，在不同的阶段需要与不同相关参与人员持续的获得信息、建立更新信息、修改或更新模型，因而未来建筑业或建筑产业的应用方式与整体绩效将很大改善。 数字化管理模式实际从根本上实现了企业的“信息透明化”，并成功将各类分散信息进行了有效串联。

    工程建设企业数字化转型需要五大步骤：1是企业文化重塑。如果企业要做数字化，这其实就是要对企业进行脱胎换骨的变革，是一场变革，所有的东西都会改变，但这是一个渐进的过程，也是一把手工程。另外，数字化转型不一定成功，但是如果不转型一定会失败，这是时间问题，也是大家的共识。第二是企业战略重塑。战略重塑就是产品服务可能会重新定位，社会生产组织方式也会发生变化，比如在土木工程施工方面，企业提供的大型设备是不是能够提供建模数据，或者只是能够提供参数数据，或者能够提供整体BIM的融合数据，这些都取决于企业的数字化程度。另外一个企业战略重塑的表现是跨界融合与颠覆，也就是所有的供应链会变化，企业的组织架构也会变化。第三是企业组织重塑。每个企业分成多少层级都是不一样的，它的治理结构会更加多元化，组织结构也会更加扁平，更加自生长，去中心化会非常明显。另外就是内外生态重塑，也就是共生，大家需要连起来，自己很难解决问题。第四是管理重塑。就是业务流程重塑、管理手段更新、数字资产交付，其中数字资产交付是非常重要的。第五是变革步骤。首先要保证企业要活下去。 数字化管理系统可以在企业内部实现对各项信息内容的共享，提供多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等。嘉兴项目管理软件定制价格

由于企业的业务流程涉及多个环节，信息化很难一蹴而就，往往是按系统或模块逐步搭建。安徽项目管理软件系统

    数字化工程项目管理工具的实际应用一、降本：1、通过数字化工具，充分链接上游甲方和下游供应商，帮助企业实现数据互通，增强沟通协同效率，有了数据支撑，能够强化单项目的过程管控，有效控制项目施工过程中的实际成本，达到降本增效的目的。2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能，将项目各类数据进行分类汇总，自动形成数据报表，助力管理层及时做出决策，从而把及时控资金风险。二、提效：1、通过数字化管理梳理出标准化流程：加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理，提升企业竞争力。三、防风险：1、通过数字化工具实现管理方式的变革：进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示，提升成本控制能力。有了数字化工具的助力，能够协助企业打通数据壁垒，提高管理效率。同时，多维度的数据报表能够助力决策，有效把控项目资金风险和成本风险，真正达到降本增收的目的。但是，数字化转型不仅只是依靠管理工具就能够完全实现的，还需要企业内部做出相应的战略部署。 安徽项目管理软件系统

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。